关于公司年度会议报告！这么表现！

董事长让我们发表自己对公司的看法！全体员工一起参加！会议如火如荼的进行！

各种重要观点如下所示！

其中人力经理提出:

1.关于公司人员的重新分配，从今天开始，着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手之前担任的行政工作内容，其他人继续做好自己的岗位。

2.严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。

3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度，如有特殊情况，须提前通知请假,然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。

4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规范的形象。

5.最后，规范一个专门对外接受咨询的qq，每天专门由一人负责登录，然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。

CEO点评:观点不错，但是过于严格化，公司体现有温度的企业文化，但是值得借鉴，有加更改

总经理提出:

1.加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。

2.对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。

3.尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。最后，总结出做业务最重要的是快和专业。

CEO点评:直击要害，很好，明白了公司目前的弱点，倘若加以改进确实让公司焕然一新，但是投资比较多，未来可期！

其中一个同事提出:

1.由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进，建议将电话转接到业务员的手机，能够及时接到电话。

2.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的规范。

3.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。

CEO点评:细节的地方还是得你们呀！

最后，到我发言了！

1改变盒子的保底机制，特别是衣服，让衣服礼盒不在保底一件，而是保底一套！

CEO点评:好好好，太好了！成本不变！只是改变一下机制就能让公司成为世界第一！以后你就是公司接班人！！！